Letteratura

The guide provides practical guidance for managers of portfolios and those working in portfolio offices as well as those filling portfolio management roles outside a formal PfMO role. It will be applicable across industry sectors. It describes both the Portfolio Definition Cycle (identifying the right, prioritised, portfolio of programmes and projects) and the Portfolio Delivery Cycle (making sure the portfolio delivers to its strategic objectives).

Focalizzandosi sulle attività dei processi di controllo e consegna, ‘ITIL Service Operation’ descrive come una condizione di gestione dei servizi altamente regolare possa essere raggiunta giorno per giorno.

Questo volume fornisce una guida pratica per tutti i responsabili dei cambiamenti – Direttori, SROs, Programme Managers, Change Managers, Project Managers, Benefit Facilitators, P3O, PMO and PSO Managers.

Mostra come l’approccio alla gestione della realizzazione dei benefici  in inglese BRM – Benefits Realization Management – può essere applicata a programmi gestiti con MSP – Managing Successful Programmes.

This title provides a practical guide to benefit realization for all those who are responsible for change – Directors, Senior Responsible Owners (SROs), Programme Managers, Change Managers, Project Managers, Benefit Facilitators, P3O, PMO and PSO Managers. It shows how the author’s proven approach to Benefits Realization Management (BRM) can be applied to programmes running under MSP.

La versione 2011 della guida combina rigore e flessibilità, aiutando tutte le organizzazioni – pubbliche e private, grandi e piccole – a raggiungere risultati di successo nella gestione dei programmi di volta in volta. Essendo il cambiamento una realtà che tutte le organizzazioni devono affrontare, un metodo di gestione dei programmi che li conduca al successo è di importanza vitale

MSP aiuterà i professionisti del programme management a migliorare il modo con cui prendono le decisioni a livello di programma e a implementare in modo migliore i cambiamenti realizzati.

The 2011 version of the guide combines rigour and flexibility, helping all organizations – public sector and private, large and small – achieve successful outcomes from their programme management time and time again. With change a pressing reality for all organizations, successful programme management has never been more vital to success.

L’Executive Guide è un riassunto dell’intera guida in formato tascabile per una veloce consultazione, destinata ai membri della project board. Questa pubblicazione introduce le considerazioni aggiuntive che il project board deve considerare quando un progetto è realizzato nell’ambito di un programma.

The Executive Guide is an accessible summary of the full guidance in a portable format suitable for quick reference or a quick read – a “ten minute guide” for the busy project board member.  It introduces the additional considerations that project boards need to take into account if the project is being run within a programme and/or portfolio managed governance structure.

This is a book dedicated to helping people fill the complex role of Business Change Manager in a programme. It is designed to help those who are new to the role or need guidance on how to be a great BCM and excel within an MSP® programme environment.