Letteratura

This publication provides a universally applicable project management method – the principles, processes and techniques that enable individuals and organisations to successfully deliver their projects within time, cost and quality constraints.  The title has been designed to be a role specific handbook for Project Managers, Team Managers and Project Support.

This practical guide shows you how to embed PRINCE2 within your organization and tailor the method to your specific work environment and business context. Complementing and expanding on the guidance in the PRINCE2 manual, this publication covers a diverse range of situations, using case studies based on real experience.

This title has been designed to be a role specific handbook for senior managers and project board members, which describes how to oversee projects being managed using PRINCE2. The guide sets PRINCE2 in the wider context of project management (but still non-specific for industry sector) and describes or cross-references techniques which support the PRINCE2 method.

Il nuovo Directing Successful Projects with PRINCE2 si pone l’ obiettivo di supportare i senior manager responsabili di progetti, in particolare coloro che, per la prima volta, assumono il ruolo di executive di un progetto. La guida fornisce un’introduzione di alto livello al metodo PRINCE2 comprendendo i temi di “Managing” e “Directing”. Introduce i principi, i processi e i punti chiave, fornisce esempi di applicazione pratica del metodo.

Questo libro, nella versione 2009, descrive la metodologia di project management PRINCE2, i principi, i processi e le tecniche che rendono gli individui e le organizzazioni capaci di gestire i loro progetti con successo, nel rispetto dei limiti di tempo, budget e secondo gli standard di qualità. Managing Successful Projects with PRINCE2 è il primo di 2 volumi sull’aggiornamento 2009 della metodologia PRINCE2; si accompagna ad un’altra, pubblicazione “Directing Successful Projects with PRINCE2”.

This publication provides a universally applicable project management method – the principles, processes and techniques that enable individuals and organisations to successfully deliver their projects within time, cost and quality constraints. The title has been designed to be a role specific handbook for Project Managers, Team Managers and Project Support.

Questa guida descrive come creare un modello di governance per gestire portfolio, programmi e progetti adattati alle necessità di una organizzazione. La pubblicazione guarda ai differenti tipi di ufficio che possono esistere in una struttura basata su P3O, i ruoli necessari per gestire le funzioni e i servizi presenti in una struttura P3O. La guida utilizza esempi e case study del mondo reale.

Portfolio, Programme and Project Offices (P3O) describes how to build effective governance structures for managing portfolios, programmes and projects that is tailored to the needs of the organisation. 

The publication looks at the different types of office that may exist in a P3O structure, the roles necessary to manage the functions and services carried out within a P3O and some of the key techniques and tools they will use. The guidance is illustrated with real world examples and case studies.

“ITIL Service Strategy” fornisce una panoramica di ITIL che allinea il Business e l’IT di modo che ciascuno dei due porti alla luce il meglio dell’altro. Questo assicura che ogni fase del service lifecycle sia focalizzata su un business case e sia collegata a tutti i processi che seguono. I seguenti libri collegano i prodotti da consegnare con gli obiettivi di business, i requisiti e i principi di service management descritti in questa pubblicazione.