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Essere un Project Manager significa avere diverse competenze e capacità. Abbiamo chiesto al nostro formatore e consulente esperto Jeff Ball quali sono i 5 suggerimenti pratici che vorrebbe condividere con persone che si affacciano per la prima volta al mondo del Project Management.

Come facciamo a controllare davvero il cambiamento? Come ce la caviamo quando i cambiamenti sono tanti, richiesti dai clienti più prestigiosi, e soprattutto chiesti con urgenza e tutti insieme?

Questa White Paper esplora la filosofia di ITIL, dimostrando il suo approccio dinamico e strutturato, in qualità di framework, con i relativi effetti sul business.

Cos’è più importante tra Project, Programme e Portfolio Management per migliorare la percentuale di successo dei progetti nella tua organizzazione? Abbiamo chiesto a tre dei nostri Formatori di rispondere a questa domanda.

Nel 2009, dopo essere stata coinvolta in una fusione e aver nominato un nuovo Amministratore Delegato, GSK ha deciso che sarebbe stato necessario “cambiare il modo di cambiare” e ha ritenuto di aver bisogno di un approccio personalizzato. Questo case study parla del “Change Framework di GSK” e come è stato istituito.

Questo white paper in inglese illustra, con un esempio, come ITIL, lo standard de facto per la gestione dei sistemi ICT e PRINCE2, la best practice per il Project Management possano essere applicati contemporaneamente nella realizzazione di un nuovo progetto.

Un progetto è come un’automobile: ha bisogno di airbag. E tu hai bisogno di allacciare le cinture di sicurezza. Scopri quali sono i 4 passi che il nostro formatore esperto Jeff Ball ti consiglia di seguire per effettuare un’analisi del rischio.

Il successo o meno della virtualizzazione è spesso dovuto ad un project management efficace. Un project management efficace assicura che i progetti di virtualizzazione siano conciliabili con la strategia dell’organizzazione, rispondano alle esigenze degli stakeholder e portino ad un ritorno sull’investimento conveniente.

Hai partecipato al corso PRINCE2, hai superato l’esame. Sei tornato in ufficio e riapri il manuale: 320 pagine, 19 capitoli… ma da dove iniziare? Il nostro formatore ti suggerisce tre step per iniziare il tuo primo progetto PRINCE2 (e anche tutti i successivi!).

Il nostro formatore Fabio Savarino in questo articolo descrive in dettaglio la differenza tra progetti e servizi e ci aiuta a capire come gestirli attraverso i processi.

In questo case study di APMG si scoprono i punti di forza di Agile project management: l’utilizzo di un approccio agile ha migliorato il modo con cui Mastek sviluppa software educativi per uno dei suoi maggiori clienti nel Regno Unito.

Agile continua a sferzare il mondo del project management come un tornado. Non più confinati al semplice sviluppo software, gli approcci Agili diventano sempre più popolari in varie organizzazioni che necessitano di essere sempre più flessibili.