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Un Case Study riguardante l’applicazione di Agile Project Management in un ambiente di progetto complesso.

Coinvolgere gli stakeholder in un processo di cambiamento potrebbe generare un conflitto di interessi. Bisogna identificare subito le potenziali aree di conflitto, così sarà più facile convincere le persone a intraprendere il processo di cambiamento. È di vitale importanza cominciare a lavorare in modo collaborativo per costruire una soluzione accettabile da tutti.

Scrum è un framework Agile per sviluppare e sostenere prodotti complessi. Questa Guida, scritta da Ken Schwaber e Jeff Sutherland, contiene tutti i dettagli su Scrum.

Misurare è diventata un’attività diffusa in ogni settore: si cerca sempre di raggiungere i propri obiettivi e di fornire indicatori di performance (KPI’s) affidabili. Ma come misurare la performance di un progetto?

Questo case study Axelos spiega come l’adozione di ITIL in una piccola-media impresa si sia rivelata lo strumento ideale per stabilire una solida partnership tra IT e business…

Perché seguire un corso in aula? È una domanda che sentiamo sempre più spesso negli ultimi tempi. Il nostro trainer David Maegerman ci dà 5 buoni motivi per scegliere un corso in aula.

In questo white paper Axelos descrive l’evoluzione di TOGAF e ITIL, sottolineando le aree di interesse comune e quelle di differenziazione tra i due framework.

Fino a qualche anno fa, il project management era soprannominato “The Accidental Profession”. L’idea generale era che si diventasse project manager non intenzionalmente, ma per caso. Adesso è tempo di diventare professionisti…di proposito, non per caso!

Agile è nato nel 2001 come reazione per i metodi a cascata di Project Management. I vecchi metodi “motivati dai piani” o “motivati dalle specifiche”  stavano fallendo e i nuovi approcci Agili erano la strada da seguire.

Questo white paper descrive i benefici dell’integrazione di PRINCE2 e DSDM, dimostrando come le organizzazioni possano stabilire velocemente la propria capacità agile.