AGILE Project Management è un approccio innovativo al project management, che supporta tutti coloro che lavorano per raggiungere obiettivi di business. Non più confinati nell'ambito dello sviluppo software, gli approcci Agile stanno diventando sempre più popolari in varie organizzazioni che necessitano di essere sempre più flessibili con cambiamenti sempre più pressanti. In questo webinar il formatore Fabio Savarino ha illustrato i principi di Agile PM e ciò che è necessario per gestire progetti in modo Agile.

I CONTENUTI DEL WEBINAR:

• Background: DSDM e AgilePM
• DSDM basics
• Un nuovo modo di offire valore
• AgilePM: strumento aziendale
• Opzioni formative e di certificazione
• Domande e risposte

Le domande alle quali abbiamo dato risposta:

1. Quali sono le differenze tra PRINCE2 Agile e AgilePM?
2. Quale soluzione consigliereste in una situazione di metodologie ibride?
3. Chi sceglie la metodologia di progetto: il cliente o il fornitore?
4. Quali rapporti ci sono tra AgilePM e PMP?

IL NOSTRO ESPERTO: Fabio Savarino ha un'esperienza pluriennale nel mondo del Management in molteplici settori aziendali: dalla Pubblica Amministrazione alla piccola/media impresa, compresi numerosi istituti bancari, multinazionali e compagnie assicurative. È trainer e consulente multilingue per QRP pertanto riesce ad integrare la visione di metodi molto diversi nell'offerta al cliente (ITIL, PRINCE2, Agile DSDM, ecc).

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ALTRI ARTICOLI SU AGILE: nella nostra sezione Download puoi trovare:

• PRINCE2 o Agile? – Scopri di più
• Pronti per Agile? – 5 domande per testare la vostra cultura aziendale – Scopri di più
• Da Scrum a AgilePM: intervista ad un web developer – Scopri di più

Per essere AGILE non basta affermare di gestire progetti in maniera agile: prima di essere un metodo di project management, Agile è innanzitutto una mentalità, un atteggiamento, un modo di essere. Molto spesso le organizzazioni pensano di essere o di poter essere agile, ma in realtà non hanno fatto i conti con quello che si può definire un “DNA” interno, ovvero una forte cultura aziendale che potrebbe non essere a favore dello sviluppo di pratiche agile. In questo articolo vediamo 5 esempi di aree da testare prima di lanciare un progetto agile. TITOLO: Pronti per Agile? Cinque domande per testare la vostra cultura aziendale CONTENUTO: Le organizzazioni affrontano così tante nuove sfide da dover essere pronte a tutto. Questo significa che devono essere in grado di avviare rapidamente progetti e di coinvolgere risorse qualificate, che siano interne all'organizzazione o acquisite attraverso contratti di subappalto o un mix di entrambe le opzioni. La guida AgilePM di ABC (Agile Business Consortium) include un interessante documento chiamato “PAQ: Project Approach Questionnaire” utilizzato all'inizio del progetto. Questo questionario è una valutazione del rischio per la parte manageriale del progetto. Aiuta a definire se tutti gli stakeholder sono effettivamente in grado di lavorare in maniera Agile. AUTORE: Antoine Breton ha 30 anni di esperienza in project management e technical Operations. Da 10 anni è trainer accreditato in agile project e program management: PRINCE2, DSDM - AGILE PM (Project Management e SCRUM) e AGILE PgM (Program Management). Fornisce formazione e supporto nell'implementazione delle best practice e consulenza nell'integrazione di PRINCE2 e AGILE all'interno delle organizzazioni, in inglese e francese.

All'interno del framework ITIL, i livelli intermedi del Lifecycle sono 5 e si preoccupano di fornire una preparazione adeguata per la gestione delle diverse fasi e dei relativi processi dell’intero ciclo di vita dei servizi. In questo webinar il formatore Fabio Savarino ha approfondito la fase di ITIL Service Transition, che rappresenta la fase in cui il lavoro viene eseguito, e i prodotti realizzati, testati e consegnati.

I CONTENUTI DEL WEBINAR:

• Le fasi del Lifecycle e la consegna del valore dei Servizi
• Il concetto di uniformità
• I processi di Service Transition
• La gestione e condivisione della conoscenza (Knowledge)
• Il concetto di People Management
• Parallelismo tra Service Transition e Project Management
• Integrazione del Service Transition con il Programme Management ed il Change Management
• Formazione & Certificazione
• Domande & Risposte

Le domande alle quali abbiamo dato risposta:

1. Avendo parlato di tanti processi, è difficile realizzarli in pratica?
2. Nel corso/esame ITIL Practitioner, prevedete delle simulazioni basate su casi reali di vostri clienti?
3. Prevedete corsi di stakeholder engagement?

IL NOSTRO ESPERTO: Fabio Savarino ha un'esperienza pluriennale nel mondo del Management in molteplici settori aziendali: dalla Pubblica Amministrazione alla piccola/media impresa, compresi numerosi istituti bancari, multinazionali e compagnie assicurative. È trainer e consulente multilingue per QRP pertanto riesce ad integrare la visione di metodi molto diversi nell'offerta al cliente (ITIL, PRINCE2, Agile DSDM, ecc).

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IL TUO PERCORSO ITIL  Hai perso uno dei nostri webinar su ITIL? Non hai scaricato gli articoli specialistici dei nostri esperti? Ecco qui una lista completa di tutto ciò che ti può servire per scegliere il tuo percorso ITIL:

• Come diventare ITIL Expert – Scarica l'articolo
• ITIL Service Transition – Scarica l'articolo
• ITIL Service Design – Guarda la registrazione del webinar e scarica l'articolo
• ITIL Service Operation – Guarda la registrazione del webinar e scarica l'articolo

L'Undicesima Indagine Annuale su Agile è stata condotta tra luglio e dicembre 2016 da VersionOne. La ricerca ha coinvolto profili provenienti da una vasta gamma di società globali di sviluppo software ed è stata promossa al di fuori della cerchia di clienti VersionOne attraverso numerosi canali di marketing.

L'indagine ha evidenziato come l'agilità stia continuando ad aumentare all'interno di tutte le organizzazioni e in tutti i settori. Tuttavia, l'indagine sottolinea anche la presenza di tante opportunità di crescita e che ci sono buoni motivi per migliorare l'agilità delle organizzazioni.

Il 94% degli intervistati ha dichiarato che la propria organizzazione utilizza agile, ma il 60% ha evidenziato che più della metà dei team all'interno dell'organizzazione non lo utilizza ancora. E, mentre il 44% degli intervistati dichiara di essere estremamente competente riguardo le pratiche di sviluppo agile, l’80% dichiara che la propria organizzazione è ancora ad un livello di maturità basso o medio. Infine, l'indagine mostra come sempre più aziende decidano di investire in DevOps (71%).

Ma vediamo nel dettaglio alcuni punti chiave.

8 motivi per scegliere Agile

Ecco gli otto motivi scelti dagli intervistati:

1. Consegne più veloci – 69%
2. Rafforzare l’abilità nella gestione del cambiamento delle priorità – 61%
3. Migliorare la produttività del team – 53%
4. Accrescere la visibilità dei progetti – 43%
5. accrescere la qualità software – 43%
6. Migliorare l’allineamento tra business e IT – 42%
7. Diminuire i rischi di progetto – 37%
8. Rafforzare la motivazione del team – 31%.

In particolare, sono salite in classifica rispetto allo scorso anno "accrescere la visibilità dei progetti" e "consegne più veloci".

Quali sono gli ostacoli nell'implementazione di Agile?

Anche se il 98% degli intervistati ha dichiarato che l’adozione di pratiche agile ha avuto successo nelle loro organizzazioni, ci sono degli ostacoli nell'implementazione di agile e sono:

• La cultura aziendale in contrasto con i core value Agile – 63%
• Mancanza di esperienza nei metodi agili – 47%
• Mancanza di supporto del management – 45%
• Resistenza al cambiamento – 43%
• Mancanza di business/customer/product owner – 41%
• Formazione insufficiente – 34%

5 suggerimenti per implementare con successo Agile

Come dimostra l'indagine, il mondo Agile è in crescita ed è pieno di opportunità; per questo è importante capire cosa fanno le migliori organizzazioni per avere successo nell'implementazione di agile.

Ecco i 5 migliori suggerimenti degli intervistati per un'implementazione agile di successo:

1. Agile coach interni – 52%
2. Executive sponsorship – 48%
3. Pratiche e processi coerenti – 41%
4. Implementazione di uno strumento comune nei diversi team – 36%
5. Consulenti o trainer Agile – 36%

INTERESSATO/A AD AGILE? Nella nostra sezione Download puoi trovare:

• PRINCE2 o Agile? – Scopri di più
• Undicesima Indagine Annauale su Agile – Scopri di più
• How Agile built success at Your Homes Newcastle (Case study Agile in inglese) - Scopri di più

"Nel mondo del business di oggi, per stare al passo con il cambiamento è necessario adattarsi velocemente ed essere più strategici – il mondo non resta fermo mentre le documentazioni di progetto vengono approvate." si legge nel report "The Future Project Management Professional" di Axelos. Negli ultimi anni abbiamo assistito ad un notevole aumento dell'adozione di metodologie Agile, e il trend è destinato ad aumentare. Ma PRINCE2 continua ad essere lo standard de facto per il project management, adottato da professionisti e organizzazioni in tutto il mondo.

Come scegliere quindi il metodo giusto? E, soprattutto, chi l'ha detto che i due mondi non siano compatibili?

TITOLO: PRINCE2 o Agile? Come utilizzare lo strumento giusto, al momento giusto

CONTENUTO: Sentiamo sempre più spesso la domanda "PRINCE2 o Agile?". È una domanda interessante, ma molto spesso è la domanda sbagliata… Innanzitutto, ai fini di un giusto confronto, dobbiamo trovare il giusto approccio Agile. Il metodo comparabile con PRINCE2 è Agile ATERN (conosciuto anche come DSDM). Sia PRINCE2 che Agile-ATERN sono a pieno titolo metodi di project management. Entrambi sono adatti ad organizzazioni con focus su “value-for-money”, controllo, qualità, ecc. Ma quale scegliere?

Il formatore Jeff Ball ci spiega qual è il metodo più adatto in base al tipo di progetto, ma ci ricorda che non dobbiamo sempre scegliere: un'organizzazione matura deve avere entrambi i metodi nella cassetta degli attrezzi, e userà abilmente lo strumento giusto al momento giusto.

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ALTRI ARTICOLI: nella nostra sezione Download puoi trovare:

•  Professione Project Manager, 5 articoli dei nostri esperti – Scopri di più 
• Agile Project Management versus PRINCE2 – Scopri di più
•  I punti di forza di AgilePM (case study in inglese) – Scopri di più

All'interno del framework ITIL, i livelli intermedi del Lifecycle sono 5 e si preoccupano di fornire una preparazione adeguata per la gestione delle diverse fasi e dei relativi processi dell’intero ciclo di vita dei servizi. In questo webinar il formatore Fabio Savarino ha approfondito la fase di ITIL Service Operation, che rappresenta la fase operativa, di esercizio ed erogazione del servizio. I CONTENUTI DEL WEBINAR:

• Le fasi del Lifecycle e il Disegno di un Servizio di valore
• La struttura del Service Operation
• I Processi di Service Operation
• Le 4 Funzioni ITIL
• Event Management
• Incident Management e Problem Management
• Request Fulfilment e Access Management
• Sistemi di misurazione e metriche
• Tecnologia a supporto del Service Operation
• Formazione & Certificazione

Le domande alle quali abbiamo dato risposta:

1. Si è parlato di funzioni e processi, ma quali sono i ruoli?
2. I corsi Intermediate del Lifecycle prevedono l'esame alla fine del corso? Quali sono i tassi di successo nel superamento degli esami?
3. Come si deve procedere per richiedere un Assessment di Operation?
4. Esiste la possibilità di corsi online per i livelli intermedi del lifecycle?

IL NOSTRO ESPERTO: Fabio Savarino ha un'esperienza pluriennale nel mondo del Management in molteplici settori aziendali: dalla Pubblica Amministrazione alla piccola/media impresa, compresi numerosi istituti bancari, multinazionali e compagnie assicurative. È trainer e consulente multilingue per QRP pertanto riesce ad integrare la visione di metodi molto diversi nell'offerta al cliente (ITIL, PRINCE2, Agile DSDM, ecc).

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IL NOSTRO PROSSIMO WEBINAR - ITIL Service Transition

Il 29 Giugno 2017 ore 12 il nostro formatore Fabio Savarino terrà l'ultimo dei nostri tre webinar specialistici dedicato al livello intermedio di ITIL Service Transition, che rappresenta la fase operativa, di esercizio ed erogazione del servizio.

Iscriviti seguendo questo link! E ricorda: se partecipi a uno (o più) dei 3 webinar puoi ricevere in regalo il manuale ufficiale ITIL Practitioner!

ALTRI ARTICOLI SU ITIL: nella nostra sezione Download puoi trovare:

• ITIL Service Operation: l'articolo specialistico – Scopri di più
• ITIL Service Design: l'articolo specialistico – Scopri di più
• Come diventare ITIL Expert – Scopri di più
• ITIL Service Transition: l'articolo specialistico – Scopri di più