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PRINCE2 o Agile Project Management? O entrambe? Abbiamo chiesto al nostro trainer in PRINCE2 ed AgilePM, Fabio Savarino, di rispondere alle vostre domande più frequenti sulle differenze tra i due metodi di project management.

Una raccolta di articoli dedicata ai Project Manager: cinque articoli scritti dai nostri formatori esperti che ti guideranno, attraverso preziosi consigli e strumenti, nel percorso di gestione di un progetto dall’inizio alla chiusura.

Il nostro formatore Fabio Savarino ci spiega perché PRINCE2 è un metodo di project management particolarmente adatto al mondo dell’Information Technology.

Indirizzarsi da subito verso il miglior livello di qualità possibile consente di risparmiare tempo, avere clienti soddisfatti e consegnare prodotti con maggiore valore aggiunto. Ma perché un project manager dovrebbe imparare dalle case automobilistiche?

Essere un Project Manager significa avere diverse competenze e capacità. Abbiamo chiesto al nostro formatore e consulente esperto Jeff Ball quali sono i 5 suggerimenti pratici che vorrebbe condividere con persone che si affacciano per la prima volta al mondo del Project Management.

Cos’è più importante tra Project, Programme e Portfolio Management per migliorare la percentuale di successo dei progetti nella tua organizzazione? Abbiamo chiesto a tre dei nostri Formatori di rispondere a questa domanda.

Questo white paper in inglese illustra, con un esempio, come ITIL, lo standard de facto per la gestione dei sistemi ICT e PRINCE2, la best practice per il Project Management possano essere applicati contemporaneamente nella realizzazione di un nuovo progetto.

Un progetto è come un’automobile: ha bisogno di airbag. E tu hai bisogno di allacciare le cinture di sicurezza. Scopri quali sono i 4 passi che il nostro formatore esperto Jeff Ball ti consiglia di seguire per effettuare un’analisi del rischio.

Il successo o meno della virtualizzazione è spesso dovuto ad un project management efficace. Un project management efficace assicura che i progetti di virtualizzazione siano conciliabili con la strategia dell’organizzazione, rispondano alle esigenze degli stakeholder e portino ad un ritorno sull’investimento conveniente.

Hai partecipato al corso PRINCE2, hai superato l’esame. Sei tornato in ufficio e riapri il manuale: 320 pagine, 19 capitoli… ma da dove iniziare? Il nostro formatore ti suggerisce tre step per iniziare il tuo primo progetto PRINCE2 (e anche tutti i successivi!).

Misurare è diventata un’attività diffusa in ogni settore: si cerca sempre di raggiungere i propri obiettivi e di fornire indicatori di performance (KPI’s) affidabili. Ma come misurare la performance di un progetto?

Fino a qualche anno fa, il project management era soprannominato “The Accidental Profession”. L’idea generale era che si diventasse project manager non intenzionalmente, ma per caso. Adesso è tempo di diventare professionisti…di proposito, non per caso!